1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司隱患整改監(jiān)督管理，提高各部門自查自糾意識，防止安全事故發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工身體健康，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際要求制定本制度。

2.范圍

凡本公司所屬各職能部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、外來施工單位均在管理范圍之內(nèi)。

3.職責(zé)

1）由公司安委會成員組成，根據(jù)安全環(huán)保部的報告決定獎懲。 

2）各部門負(fù)責(zé)本部門隱患及整改進(jìn)度、完成情況管理，接受公司職能部門對生產(chǎn)過程中的各種檢查包括5S檢查（具體參照公司檢查制度管理規(guī)定）和隱患整改的要求。

3）每月公司各職能部門將檢查扣分情匯總后送安全環(huán)保部備案。

4.考核項(xiàng)目及內(nèi)容

1）考核項(xiàng)目為公司、集團(tuán)股份公司、政府部門、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的各類檢查的不符合項(xiàng)，（不包括部門內(nèi)部的自查項(xiàng)）。

2）以責(zé)任區(qū)為單位，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰整改。

5.兌現(xiàn)方式

1）采用年積分制，每月評一次，當(dāng)月扣完為止，余分獎勵，年終一次性兌現(xiàn)，1分1元。

    2）安全環(huán)保部長、生產(chǎn)部長和車間主任年積分為4800分，每月400分/人。

3）質(zhì)計(jì)部長、商務(wù)部長、綜合部長、機(jī)動部長年積分為2040分，每月170分/人。

4）黨群部長、財務(wù)部長積分為480分，每月40分/人。

6.考核形式：

    1)車間一個不符合項(xiàng)扣10分，生產(chǎn)部長連帶考核3分。

2)其他部門一個不符合項(xiàng)扣10分。

3)特種設(shè)備和聯(lián)興公司、外來施工一個不符合項(xiàng)扣10分的機(jī)動部。

4）政府及上級部門來公司檢查連帶考核扣安全環(huán)保部長20分一個不符合項(xiàng)。

7.文件與記錄

——本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全環(huán)保部

——本標(biāo)準(zhǔn)起草人：汪松千 陳翔

——本標(biāo)準(zhǔn)審核人：王浩

——本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：高大銀

——本標(biāo)準(zhǔn)于